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：为了发展公司，他首先需要打破它。

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鲍威尔知道他需要改变。安德玛棉服，他需要解决他如何管理公司。最重要的是，这意味着一件事：“基本上杀死好主意的童话，”他说。

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认识到实现重大变革或目标所需的时间和阶段对于实现该目标的成功至关重要。如果你对这个过程需要多长时间有更好的了解，它还有助于缓解一些认知负担，从而无法足够快地看到结果。

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没有明确的行动步骤
大多数人实现目标所面临的最大问题是开始。他们基本上说了一个目标，然后没有任何支持，也没有关于如何实现目标的线索。我的意思是，来吧黛比，充气猫床不会长在树上！

有一种完成目标的方法与拥有一个目标本身同样重要。许多人都熟悉使用诸如SMART目标或KPI之类的东西。安德玛库里怎么样， 等其他公司已转向目标和关键结果方法（OKR）来设定其团队和公司目标。 OKR是定义和追踪目标及其结果的框架。无论您使用何种目标设定方法，您的目标背后都有一个方法和计划是至关重要的。

期待即时结果
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缺乏问责制
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谈到工作场所，这种缺乏对目标的活动常常归结为缺乏结构和方法或缺乏问责制。在一个团队的五个功能障碍中，Patrick Lencioni解释说问责制是“当团队成员达不到团队的绩效标准时团队成员相互提醒彼此的意愿。”

使用每周报告软件是增加团队内部透明度和问责制的一种方式，因为他们正在努力实现自己的目标。ua官方旗舰店，无论什么类型的目标，责任感都有助于推动事情的开始。

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